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  处科级干部年度考核制度
发布时间:2010年07月30日  

        为了深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,全面、客观、公正、准确地评价处科级干部的德才表现和履行职责情况,加强对干部的管理与监督、激励与约束,在广泛征求各方面建议和意见的基础上,制定处科级干部年度考核制度。
        一、指导思想
        考核工作是通过对现任处、科级干部进行定期考核,全面了解和掌握在职处、科级干部各方面的表现情况,并通过个别谈话、个人总结、民主测评等方式对每位处科级干部做出客观、公正、准确的评价,为有针对性地加强干部队伍建设奠定基础,为学院在人员选拔任用工作上体现科学发展观和正确政绩观,“按德才兼备、以德为先标准选人用人;按注重品行、群众公认程度选人用人;按科学发展、崇尚实干、工作实绩选人用人”提供重要依据。
        二、考核范围
        现任处、科级干部。
        三、考核内容
        重点考核按照科学发展观要求,履行岗位职责,取得工作实绩情况,要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核,并量化指标分别形成处级干部和科级干部考核评价体系,重点考核干部履行岗位职责情况和工作实绩(具体内容见附表)。
        考德,重点考察政治立场、政治理论水平、思想作风、道德品质等。具体是考察他们在重大问题上是否坚定地站在党的立场上;是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策,严格遵守党纪、政纪和国家法律法规;是否牢固树立全心全意为人民服务的思想,坚持原则,公道正派;是否坚持实事求是的思想路线,作风深入,团结同志,密切联系群众等。
        考能,主要考察组织领导能力、工作协调能力,开拓创新精神,分析、解决实际问题能力等。同时注意了解其发展潜力。
        考勤,主要考察工作态度和事业心、责任感,看是否任劳任怨,是否认真学习,是否对工作精益求精、认真负责、积极进取等。
        考绩,主要考察履行岗位职责情况,完成岗位工作目标情况,热点、难点问题处理情况、管理工作有所创新等。
        考廉,主要考察廉洁自律情况,看能否执行中央有关廉洁自律的规定,自觉抵制各种不正之风和消极腐败现象的影响,能否正确使用手中权力,能否保持艰苦奋斗的作风,在工作和生活上清正廉洁等。
        四、考核方法
        考核工作依据《党政领导干部选拔任用工作条例》,在党委的统一领导和院党委组织部的具体组织协调下实施,组建考核组,实行量化考核,采取个别谈话、个人总结、民主测评的方式进行。
        (一)个别谈话。参加谈话的范围由考核组根据需要确定,要尽量扩大谈话范围,一般不少于5人次,必要时,还可以采取查阅资料方式进行。考核、个别谈话结束后,考核组要依据考察对象全年工作目标完成情况、个人工作总结、谈话情况,写出考察鉴定,并按照民主测评结果的优秀、称职、基本称职、不称职四个等次提出评定的初步意见。
        (二)个人总结。在谈话考核期间,要求处、科级干部每人写一份本年度的个人工作总结(1500字左右),考核期间交考核组。
        (三)民主测评。采用领导考核、同级考核、下级考核三个方面相结合的多方位、多角度的三级考核方式,按照分别领票、单独划票、无记名投票的考核程序进行考核。
        1、处级干部考核
        (1)领导评价。学院党政班子成员结合平时掌握的情况按量化考核体系表,对处级干部进行德、能、勤、绩、廉综合评价,占总分的30%;
        (2)同级评价。学院所有处级干部对被考核处级干部进行综合评价,占总分的30%;
        (3)下级评价。被考核处级干部所在部门的科级干部和一般干部对处级干部进行综合评价,所在处室人数不足30人的,除本部门 人员参加外,在相关的服务部门要随机抽足30人参加测评,占总分的40%。
        2、科级干部考核
        (1)领导评价。主管院长和所在部门处级干部对科级干部的综合评价,占30%;
        (2)同级评价。所在部门和有业务联系相关部门的科级干部同级评价,占30%;
        (3)下级评价。以部门、各系为单位由一般干部对科级进行评价,民主测评所在处室人数不足30人的,除本部门人员参加外,在相关的服务部门要随机抽足30人参加测评,占总分的40%。
        五、考核等级
        干部考核的结果为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
        将三级考核数据或结果分别录入计算机统计系统,汇总出每名干部的考核测评总分。当年评定为优秀等次的干部数按相应级别的15%掌握,考核测评总分一般应在90分以上;考核测评总分在75分以上确定为称职;考核测评总分在60分以上确定为基本称职;考核测评分不满60分,除特殊情况外,可确定为不称职。
        六、考核结果运用
        考核结果应作为干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训和调整级别的重要依据。
        1、评为优秀、称职的干部具有评优授奖、晋职的资格。
        2、选拔提任上一级领导职务的人选,要从考核中被评定为优秀、称职的干部中产生。
        3、被评为基本称职的干部,一年内不能提拔使用,视情况提出诫勉,限期改进。
        4、被评为不称职的干部,视具体情况按①诫勉谈话、限期改进②调整岗位③降职④免职(或解聘)其中之一处理。
        七、考核的组织领导
        组  长:党委书记
        副组长:组织部部长
        成员由纪委、组织部工作人员及按工作需要抽调的其他人员组成
        八、考核要求
        1、要坚持实事求是的思想路线,全面考察干部的德、能、勤、绩、廉,不能偏听偏信,以偏概全,要客观、公正、全面地评价干部。
        2、要坚持走群众路线,广泛听取各方面的意见。
        3、要严格遵守考察工作纪律,参与考核的人员在工作中不得随意表态,对干部群众反映考核对象的意见和看法,应如实向组织反映,不得以任何方式向外透露。
        附:处科级干部年度考核测评表
 



附件1:处科级干部年度考核测评表    34    下  载
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